Articulos

Cómo las PYMEs pueden reducir costos logísticos sin comprometer la calidad del servicio ¿Sabías que hasta el 40% de los gastos operativos de una PYME provienen de su logística? Muchas empresas sacrifican calidad por ahorrar costos, pero con las estrategias correctas, puedes reducir tus gastos sin afectar a tus clientes. 5 estrategias Consolidación de envíos: Agrupa pedidos para reducir costos de transporte. Gestión eficiente de inventarios: Usa tecnología para evitar sobrestock y minimizar productos inmovilizados. Rutas inteligentes: Implementa software que optimice la distribución y reduzca el consumo de combustible. Negociación con proveedores:…

Cinco claves para mantenerse competitivo en un mercado cambiante El 2025 evoluciona más rápido que nunca y la clave para mantenerte competitivo como PYME está en optimizar tu cadena de suministro. Anota: Digitalización: Invierte en tecnología para automatizar procesos y reducir errores manuales. Agilidad: Implementa estrategias flexibles que te permitan responder rápidamente a los cambios del mercado. Análisis predictivo: Usa herramientas basadas en datos para anticipar la demanda y evitar rupturas de stock. Sostenibilidad: Los clientes valoran cada vez más la logística verde. Optimiza rutas y procesos para reducir emisiones. Colaboración: Trabaja…

Indicadores clave para medir la eficiencia de la gestión de transporte La gestión de transporte representa una parte importante de los costos logísticos. Monitorear los indicadores correctos es fundamental para garantizar un servicio de alta calidad y control de costos. KPIs esenciales para evaluar tu gestión de transporte: 1. Cumplimiento de entregas: o Mide el porcentaje de entregas realizadas dentro del tiempo acordado. o Permite identificar problemas en planificación de rutas o gestión de flotas. 2. Utilización de la capacidad: o Evalúa si los vehículos están siendo utilizados al máximo de su…

Gestión de Devoluciones: ¿Por qué necesitas un WMS? El manejo de devoluciones es una parte crítica de la logística que muchas veces se subestima. Un proceso ineficiente puede generar altos costos, pérdida de clientes y un impacto negativo en la imagen de la empresa. ¿Cómo puede ayudarte un software especializado? 1. Automatización del flujo de devoluciones: Un WMS permite registrar cada devolución, clasificarla según su estado y asignar el siguiente paso, ya sea reingresar el producto, repararlo o descartarlo. 2. Trazabilidad completa: Desde el momento en que el cliente inicia la devolución…

¿Qué es el Análisis Predictivo en Logística? La capacidad de anticipar demandas, identificar riesgos y planificar recursos es esencial para una operación logística eficiente. Los sistemas modernos de ERP y WMS están integrando análisis predictivo como una herramienta clave para la optimización. ¿Cómo funciona y qué beneficios aporta? 1. Previsión de la demanda: Mediante el análisis de datos históricos, el software puede predecir patrones de compra, ayudándote a ajustar niveles de inventario y evitar tanto faltantes como sobrestock. 2. Identificación de cuellos de botella: Los datos en tiempo real permiten detectar puntos…

Cómo Mejorar la Precisión en el Picking La etapa de picking es una de las más críticas en la operación de un almacén, ya que impacta directamente en la productividad y la satisfacción del cliente. Sin embargo, errores frecuentes como selección incorrecta de productos o tiempos excesivos pueden representar costos significativos. ¿Cómo un software especializado puede marcar la diferencia? 1. Optimización de rutas: Un WMS avanzado calcula las rutas más eficientes dentro del almacén, reduciendo el tiempo necesario para recoger productos. 2. Verificación en tiempo real: El uso de dispositivos móviles permite…

Cinco señales de que es hora de implementar un sistema logístico Tu forma de trabajo actual podría estar frenando tu crecimiento. Estas son las señales que indican que necesitas evolucionar: 1. Errores frecuentes: Retrasos, faltantes o excesos de inventario. 2. Falta de integración: Los datos no fluyen entre tus sistemas y procesos. 3. Operaciones lentas: Los tiempos de picking, packing y envío no son competitivos. 4. Escalabilidad limitada: Tu operación no se adapta al crecimiento de tu negocio. 5. Alta dependencia manual: Seguís haciendo tareas que la tecnología podría automatizar. Implementar un…

TMS: Cómo mejorar la experiencia del cliente sin que ellos lo sepan Un cliente feliz muchas veces no sabe todo el trabajo detrás de una entrega perfecta. Aquí es donde un TMS juega su mejor papel: trabajando en silencio para que todo salga bien. Beneficios que impactan directamente al cliente: • Entregas puntuales: Rutas optimizadas y rastreo en tiempo real aseguran que el pedido llegue cuando debe. • Transparencia: Envía notificaciones automáticas al cliente sobre el estatus de su envío. • Resolución rápida de problemas: Si ocurre un retraso, el TMS lo…

¿Cómo reducir el estrés laboral en tu almacén? El caos en un almacén no solo afecta la productividad, también puede generar estrés en tu equipo. Un WMS aporta orden, eficiencia y un mejor ambiente laboral. ¿Qué beneficios ofrece para los colaboradores? • Tareas claras y organizadas: El sistema asigna actividades específicas y prioriza las más urgentes. • Reducción de errores: Menos correcciones significa menos presión para el equipo. • Automatización de procesos: Alivia la carga de trabajo manual con flujos automatizados. Realizá capacitaciones constantes para que tu equipo saque el máximo provecho…

¿Qué haría un piloto de Fórmula 1 en tu flota? Un piloto de Fórmula 1 no deja nada al azar, y tu flota tampoco debería hacerlo. Aquí te dejamos 3 estrategias que podrías adoptar para maximizar el rendimiento: 1. Mantenimiento constante: Al igual que un coche de carrera, tus vehículos deben estar en óptimas condiciones siempre. 2. Análisis de rendimiento: Evalúa datos en tiempo real, como consumo de combustible y tiempos de viaje, para ajustar estrategias. 3. Planificación impecable: Cada segundo cuenta; diseña rutas y horarios que reduzcan tiempos muertos. Instalá sistemas…